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À Propos Guillaume Bard 8 juillet 2022

Historique

La compagnie Douville, Moffet et Associés inc. (DMA) a été incorporée au début des années 1990. Elle a été fondée par MM. Gilles Douville et Pierre Moffet et œuvre dans le secteur immobilier depuis sa création. Au fil du temps, Douville, Moffet et Associés inc. s’est taillé une place de choix dans l’industrie en planifiant, exécutant et en exploitant en partenariat avec des investisseurs institutionnels ou privés, des projets immobiliers résidentiels et commerciaux.

Accessoirement, Douville, Moffet et Associés inc. réalise des mandats ad hoc pour ses clients de longue date. Elle ne se contente pas de recommander des solutions à ses clients, elle peut également accompagner ses clients dans la mise en oeuvre de la solution optimale ou rendre des services complémentaires de courtage (vente et financement) ou de gérance de projets. En œuvrant dans chacun de ces domaines, Douville, Moffet et Associés inc. s’avère un excellent coordonnateur des différents intervenants du domaine immobilier possédant un excellent bagage de connaissances techniques et une expérience pratique diversifiée. Elle est donc très bien placée pour agir à titre de gestionnaire d’actifs et coordonner les activités de programmation architecturale, études de marché, financement, structures légales, vente et marketing, construction et gestion.

Animés par la passion et nos valeurs
  • Respect
  • Responsabilité
  • Fierté
  • Intégrité
  • Sens de l’éthique
  • Esprit d’équipe et de famille
  • Humilité
  • Professionnalisme

Champs d'activités

PLANIFICATION
  • Concepts de développement innovateurs
  • Études de marché, politiques d’investissement et de location
  • Analyse d’investissements immobiliers
  • Sélection de sites à développer
  • Choix du mode de gestion de projets
  • Choix de l’équipe de réalisation
  • Redressement de projets en difficultés
  • Financement intérimaire et permanent
  • Formation d’experts en immobilier
EXÉCUTION
  • Mise en place de financement
  • Gestion de projets
  • Encadrement et supervision
  • Suivi du produit en rapport avec les besoins du client
  • Coordination des intervenants
  • Contrôle de qualité
  • Contrôle des coûts
  • Contrôle des échéanciers
  • Documentation de référence
  • Évaluation postérieure au projet
EXPLOITATION
  • Gestion immobilière
  • Contestation d’évaluation foncière
  • Stratégie de commercialisation des espaces (location et vente)
  • Réinvestissements (rénovations, recyclage, abandon)
  • Recherche de partenaires financiers et mandats de vente

Stratégies

Les stratégies de DMA varient en fonction de l’évolution du marché. DMA cherche constamment à tirer le meilleur parti des circonstance et privilégie la recherche de valeur ajoutée tout en misant sur une gestion rigoureuse et efficace.

DMA a connu du succès et a développé une expertise dans un marché contrôlé et plutôt « austère ». Ce savoir-faire permettra à l’entreprise de réussir n’importe où ailleurs.
« Le succès est 1% d’inspiration et 99% de transpiration »