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À Propos Guillaume Bard 8 July 2022

History

La compagnie Douville, Moffet et Associés inc. (DMA) a été incorporée au début des années 1990. Elle a été fondée par MM. Gilles Douville et Pierre Moffet et œuvre dans le secteur immobilier depuis sa création. Au fil du temps, Douville, Moffet et Associés inc. has established itself as an industry leader by planning, executing and operating residential and commercial real estate projects in partnership with institutional and private investors.

Accessoirement, Douville, Moffet et Associés inc. réalise des mandats ad hoc pour ses clients de longue date. Elle ne se contente pas de recommander des solutions à ses clients, elle peut également accompagner ses clients dans la mise en oeuvre de la solution optimale ou rendre des services complémentaires de courtage (vente et financement) ou de gérance de projets. En œuvrant dans chacun de ces domaines, Douville, Moffet et Associés inc. s’avère un excellent coordonnateur des différents intervenants du domaine immobilier possédant un excellent bagage de connaissances techniques et une expérience pratique diversifiée. Elle est donc très bien placée pour agir à titre de gestionnaire d’actifs et coordonner les activités de programmation architecturale, études de marché, financement, structures légales, vente et marketing, construction et gestion.

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Led by passion and our values
  • Respect
  • Responsabilité
  • Pride
  • Integrity
  • Sense of Ethics
  • Team spirit and family
  • Humility
  • Professionalism
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Expertise

PLANIFICATION
  • Innovative development approaches
  • Market studies, investment and rental policies
  • Real estate investment analysis
  • Selection of lands to develop
  • Choice of project management method
  • Choice of production team
  • Restructuring projects in difficulty
  • Temporary and permanent financing
  • Real estate expert training
EXÉCUTION
  • Mise en place de financement
  • Gestion de projets
  • Encadrement et supervision
  • Suivi du produit en rapport avec les besoins du client
  • Coordination des intervenants
  • Contrôle de qualité
  • Contrôle des coûts
  • Contrôle des échéanciers
  • Documentation de référence
  • Évaluation postérieure au projet
EXPLOITATION
  • Property management
  • Contestation d’évaluation foncière
  • Stratégie de commercialisation des espaces (location et vente)
  • Réinvestissements (rénovations, recyclage, abandon)
  • Recherche de partenaires financiers et mandats de vente

Stratégies

Les stratégies de DMA varient en fonction de l’évolution du marché. DMA cherche constamment à tirer le meilleur parti des circonstance et privilégie la recherche de valeur ajoutée tout en misant sur une gestion rigoureuse et efficace.

DMA a connu du succès et a développé une expertise dans un marché contrôlé et plutôt « austère ». Ce savoir-faire permettra à l’entreprise de réussir n’importe où ailleurs.
"Success is 1% inspiration and 99% perspiration".